Supply Chain Transformatie
Een (Digitale) Supply Chain transformatie is gericht op transformatie van de end-to-end Supply Chain – inclusief klant en leverancier. Samenwerking tussen business, Supply Chain afdelingen en IT is essentieel. Chainser kan het gehele transformatie proces begeleiden met een combinatie van Supply Chain en Transformatie kennis.
1. Doelstellingen Transformatie
Verduidelijking noodzaak en doelstellingen. Afstemming op de bedrijfsdoelstellingen. Vastleggen rollen en verantwoordelijkheden van de leiders. Meetbaar maken van de verwachte resultaten in KPIs. En de medewerkers motiveren om te veranderen.
2. Voorbereiding Transformatie
Analyseren van de huidige Supply Chain en het starten met meten van de KPIs. Segmentatie van de Supply Chain op basis van klant en product. Gap assessment en alternatieven voor het bereiken van de to-be situatie. Het initiëren van verander projecten met business cases. Het creëren van een roadmap. Het consulteren van medewerkers.
3. Transformatie executie
Uitvoering van de individuele projecten. Een overkoepelend programma management. Risico management, governance, tools om de transformatie te ondersteunen. Verandermanagement, communicatie, training en stakeholder management. Verdere ontwikkeling van de medewerkers.
4. Transformatie evaluatie
Evaluatie ten opzichte van de KPIs en doelstellingen. Het borgen van de nieuwe processen en/of systemen in de organisatie. Zorgen voor organisatie die continu verder verbetert en innoveert. Het doorgroeien van de medewerkers.