Nieuwe business modellen
Nieuwe business modellen, zoals Pay-Per-Usage of AI implementaties vragen een frisse kijk. Het is vaak moeilijk om bestaande modellen te veranderen omdat de organisatie focus daar naartoe gaat waar de omzet is. Vaak ontbreekt de kennis van deze nieuwe gebieden, is er minder structuur en heeft het business model continue aanpassing nodig. Chainser ondersteunt dit graag.
Model ontwikkeling
Het ontwikkelen van Pay-per-Usage modellen waarbij hardware, services en consumables een rol spelen. Het kijken naar AI toepassingen.
Transformatie
Een nieuw business model vraagt om een transformatie. Zoveel mogelijk van de bestaande structuren en processen moeten worden terwijl in parallel nieuwe structuren en processen ontwikkeld moeten worden.
Een agile aanpak
Nieuwe modellen vragen een wendbare aanpak. Er is een horizon nodig met een vast plan (anders wordt er niet geleverd), maar dit plan moet zeer regelmatig (bijvoorbeeld iedere 3 maanden) worden bijgestuurd om de markt en concurrentie te volgen
MVP, pilots, Scalability
Het snel testen van concepten, Minimal Viable Products en het schalen van nieuwe modellen.